ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ (воин)

В чем склонность людей с качествами руководителя, в чем их долг перед обществом, какие качества характера руководители должны в себе развивать, как они себя ведут в детстве? Как руководитель должен заботиться о подчиненных?

 

 

Очень важно понять, что человек склонен делать, и что он должен давать. Так как в этом кроется главный секрет успеха в деятельности. Многие сейчас тщательно изучают, что должен делать руководитель предприятия, маркетолог, финансист, но мало кто изучает, что эти люди должны давать.

 

Так руководители с детства проявляют способность к управлению и руководству. Такие дети определяют правила игры, саму игру, кто кем будет и по каким правилам играть. У них это само собой получается, им не нужно прилагать особых усилий, чтобы собрать детей и организовать их. Такие дети очень чуткие к справедливости, они склонны защищать слабых, и всегда отстаивают правду.

 

Допустим, ребенок с такими качествами становится руководителем, он имеет силу в характере, чтобы командовать людьми. Но значит ли это, что он будет успешным руководителем? Нет, если руководитель будет только хорошо делать свою работу – этого не будет достаточно для ощущения счастья, самореализации. Главное качество руководителя – это полное отсутствие стремления к деньгам. Настоящий руководитель не должен иметь корыстных мотивов в деятельности, он должен думать о своих подчиненных. Таким образом, долг каждого руководителя научиться защищать своих подчиненных, заботиться о них.

 

Вы только представьте, если бы руководители следовали своему долгу и понимали, в чем их обязанность перед людьми. Люди бы не чувствовали, что их используют на работе, они в ответ так же хотели бы больше давать такому руководителю.

 

Вы спросите, но если руководитель не будет думать о прибыли, то предприятие не будет развиваться? Руководитель должен прогнозировать и строить планы, но его главным мотивом не должно быть желание обогатить себя. Он должен думать и заботиться о людях, с которыми он взаимодействует. И Веды говорят, что к такому руководителю деньги придут, но самое главное к нему придет счастье от его деятельности.

 

Счастье приходит к тому, кто хорошо выполняет свой долг. Так в семейных отношениях муж, который хорошо выполняет свой долг перед женой: защищает ее, обеспечивает, берет на себя ответственность, к нему приходит уважение. Так же и на работе, если руководитель заботиться о подчиненных, он будет счастье черпать от своей работы, потому что его подчиненные тоже станут счастливее.

 

Представьте, что руководитель не думает о своих подчиненных. Постепенно его работники начинают испытывать недовольство, некоторые даже ненавидеть такого руководителя, так они не могут рядом с ним развиваться. Будет такой руководитель счастлив, если его ненавидит коллектив, если он не пользуется истинным уважением со стороны подчиненных. Они его бояться, возможно, но уважения нет. Конечно, нет! Да и болезни не заставят себя ждать. Какие болезни возникают, в результате отсутствия заботы о своих подчиненных – язва желудка и двенадцатиперстной кишки, инфаркты, инсульты, аритмии, гипертония. В общем болезни сердца.

 

Человек, который не может вести себя в коллективе нормально, он становится несчастным в жизни. Если он воюет на работе с подчиненными, то дома он будет так же себя вести. В семье тоже будет война. У такого руководителя счастья ни на работе, ни в семье не будет. Женщина может какое-то время терпеть жесткое руководство со стороны мужа, но в том случае, если муж будет о ней заботиться. Но если он только командовать хочет, а взамен ничего не дает, то все бессмысленно. Конечно, он может приносить хорошие деньги в семью, но от этого женщина не будет довольно, ей нужен защитник, покровитель, а не банкомат. Понимает, отношения первичны везде, и на работе и дома!

 

Как руководитель должен заботиться о своих подчиненных?

Существует два вида заботы – это покровительство и строгость. Если у человека нет желания покровительствовать своим подчиненным, то он не руководитель! Так говорят Веды. Руководитель должен считать проблемы своих подчиненных, своей проблемой, он должен проявлять заботу о них.

 

Руководитель так же должен направлять своих подчиненных и наказывать их, ведь все совершают ошибки и несовершенны. Но в наказании, руководитель должен действовать с добрым сердцем, из любви к подчиненному, тогда наказание пойдет на пользу.

 

Истинный руководитель не должен требовать от подчиненных того, что сам не выполняет. Он должен быть для них авторитетом и примером.Если руководитель хочет, чтобы на рабочем месте у сотрудников был порядок, то у самого не должно быть завалов на столе. 

 

Вдохновленная лекциями О.Г. Торсунова

Наталья Мешечко 

 

Оставить комментарий

Комментарии: 1
  • #1

    Oknacom (Вторник, 03 Ноябрь 2015 01:02)

    Ну да, прикольно)) Как начальник относится к подчиненным, так и подчиненные будут относиться к начальнику. Будут в глаза улыбаться, а за глаза мстить. Панибратствовать конечно не стоит, но минимальные условия создавать для персонала нужно. http://www.oknacom.ru/fotogallery/za-predelami-chetyreh-sten-fotografiya-ostekleniya